新宝体育

浙江国贸云商控股有限公司（下称“国贸云商”）成立于 2017 年1月，为新宝体育全资子公司，主营业务为外贸综合服务，延伸至各类海外营销服务、跨境供应链与零售服务等。国贸云商紧紧围绕“一带一路”倡议与“开放强省”战略，立足“本地化、数字化、平台化”发展特色，以成为行业领先的“跨境供应链集成服务商”为愿景，以“数字经济+国际贸易”服务助推新生代跨境贸易，以高效资源整合、成熟风控、专业服务为导向，赋能各类中小企业，为之提供便捷、高效、精准的外贸综合服务。

随着科技的迅猛发展，数字化已经渗透到社会的各个领域和日常生活的方方面面，逐渐成为推动经济社会发展的重要因素。新形势下，做好国有企业纪检工作，要紧密联系当前形势，利用互联网技术推进党风廉政和反腐败建设，以数字化手段为纪检工作赋能助力，提高工作效能。

国贸云商依据公司外综服主业发展实际，结合浙江省数字化改革建设要求，创新纪检监督检查方式，充分利用公司现有的ERP系统、进销存系统、大数据贸易风控平台等为技术支撑，推进纪检、业务、信息手段的深度融合，以人、财、物为监管重点，以制度化、流程化、信息化为管理导向，加强纪检机构与审计、财务、贸管、技术部门之间的前、中、后三端联动配合，采用“人防+机防”的双重管控机制，实现业务的事前审查、事中管控、事后追溯的监督管理“闭环”，打造国贸云商“智慧纪检”大监督体系。

以制度化、流程化、信息化为管理导向，加强纪检机构与各部门之间的联动配合，采用“人防+机防”的双重管控机制，实现经营风险、操作风险、管理风险的最大规避。一是前端蓄力，做好制度化管控，规避经营风险。设立风控领导小组，出台7个出口业务专项管理办法和1个进口业务专项管理办法，制定了重点岗位职责，为业务风控提供制度支撑。二是中端发力，做好流程化设计，规避操作风险。将制度具体条款转化并绘制成可执行的审批流程，对同一业务形成跨部门、跨专业审批，形成相互制约，做到“人防+机防”相结合，减少人为操作的随意性。三是后端给力，运用信息化手段，规避管理风险。依托大数据风控平台精准“把脉”，每季度、年度形成公司数字化外贸生态“体检报告”，并以五维图、每日历史数据回溯趋势图、业务时间线、树状图等形式进行多维度、全方位、可视化呈现。

结合互联网+、数字化思维，创新纪检监督检查方式，充分利用公司贸易大数据等技术平台支撑，将监督探头嵌入关键环节、关键人员中，实现业务的事前审查、事中管控、事后追溯的监督管理“闭环”。事前重点审查客户准入、委托方准入、国外客户准入、业务员交易行为4个方面等重点。事中重点审查风险合同、逾期账款、客户风险评价、业务员风险评价、公司整体风险评价、海关数据比对等6个方面重点。事后回溯对已完结业务及时进行总结分析，着重对大客户进行定期回访和风险评估。在整个业务过程中，系统智能化对业务员和业务审批领导行为合规性进行预警、监督和提醒，对业务可能存在的风险点进行预警。

未来，国贸云商将在“智慧纪检”大监督体系的助力下，加快建设“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，不断巩固党风廉政建设和反腐败工作成效，持续推进全面从严治党向纵深发展，以实际行动推动公司纪检工作向更高质量迈进。